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Gerenciamento De Despesas ou Gastos: Entenda as Diferenças

Você sabia que o gerenciamento de gastos é uma evolução do gerenciamento de despesas? Entenda!

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A tecnologia evolui constantemente. O que é uma novidade hoje pode se tornar obsoleto amanhã e a distinção entre gerenciamento de despesas e gerenciamento de gastos é um bom exemplo desse tipo de evolução.

Apesar de ambos termos representarem o mesmo sentimento, ainda representam significados diferentes e não são sinônimos. Da mesma forma, suas plataformas geram soluções diferentes.

Entender melhor sobre esses significados e diferenças vai ajudar você e sua equipe a encontrarem as melhores tecnologias financeiras para o negócio. 

Contextualizando o gerenciamento de gastos…

Antes de tudo, é preciso entender que o software de gerenciamento de despesas funcionou bem em outros tempos. Durante anos, era assim: 

Os funcionários pagavam adiantado e, em seguida, pediam reembolso com o recibo anexado. Depois, precisavam aguardar que o dinheiro caísse na conta.

Além de aumentar as chances de erros, esse processo toma muito tempo, recursos e envolve muitas pessoas da empresa para manter o processo rodando de forma correta. 

Porque o gerenciamento de gastos vai além do gerenciamento de despesas

O gerenciamento de gastos é uma abordagem moderna dos custos de uma empresa. Ele incorpora três tipos de gastos que não estão relacionados à folha de pagamento: 

  • cartões corporativos;
  • reembolso de despesas de funcionários; e 
  • pagamentos de contas a fornecedores. 

Mas o gerenciamento de gastos não inclui apenas o gerenciamento de despesas. 

Em vez disso, ele representa uma evolução para uma abordagem mais moderna e holística, gerando mais eficiência e economia de tempo e dinheiro.

Os pilares da gestão de gastos

Os benefícios da gestão de gastos se apoiam em três pilares centrais:

  • Automação contábil;
  • Fluxos de trabalho de aprovação;
  • Relatórios em tempo real.

Com uma plataforma de gerenciamento de gastos, os funcionários podem enviar as despesas à medida que ocorrem, sem ter que esperar até que retornem da viagem ou concluam o projeto. 

Como o pagamento é feito automaticamente após a aprovação, eles não precisam esperar por um ciclo de revisão contábil para serem pagos. 

Diferenças entre gerenciamento de despesas e gastos

Enquanto o gerenciamento de despesas exige que os funcionários compreendam totalmente as políticas de gastos de sua empresa, no gerenciamento de gastos eles entendem imediatamente se os seus gastos estão em conformidade. 

E mais que isso, todas essas novas tecnologias auxiliam a empresa na construção de uma cultura de consciência financeira sustentável.

Gerenciamento de gastos e a consolidação de várias funções

A consolidação de várias funções em uma plataforma de gerenciamento de gastos a separa ainda mais do gerenciamento de despesas. 

Com cartões corporativos ativados por software, os funcionários podem fazer compras online e não precisam se preocupar em serem reembolsados. 

E como o fluxo de trabalho de aprovação é integrado à criação do cartão, todas as despesas são aprovadas antecipadamente.

Esse fluxo de trabalho permite o controle sobre os fundos da empresa e protege a equipe financeira.

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Facilite o trabalho da sua equipe financeira com o Cartão Kamino

Uma solução que pode fazer com que sua empresa dê um passo na direção de um gerenciamento de gastos moderno e eficiente é a conta e o cartão da Kamino.

Com acesso a múltiplos cartões virtuais vinculados a uma conta PJ digital gratuita, você tem mais visibilidade sobre os gastos da sua empresa, inclusive aqueles gastos com assinaturas de plataformas.

Na gestão dos gastos para ferramentas, por exemplo, a empresa pode ter um cartão diferente para cada uma, com o limite necessário para seu pagamento, sem riscos de bloqueios e cancelamentos. 

E isso é só um exemplo do que a sua equipe pode fazer com um cartão virtual, especialmente se eles estiverem integrados a uma plataforma de gestão de gastos Kamino.

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Guto Fragoso

Cofundador e CFO da Kamino, Guto é economista formado pela Unicamp e iniciou sua carreira na consultoria Mckinsey, dedicando-se a projetos de estratégia e finanças corporativas. Guto atuou posteriormente em sua carreira como CFO da operação brasileira do Groupon e como country manager da insurtech chilena ComparaOnline, (financiada, entre outros, pelos fundos Kaszek e Ribbit). Mestre em empreendedorismo pela FEA - USP, onde estudou empresas scale ups, Guto foi um dos líderes de produto da vertical de livros digitais (Kindle) da Amazon no Brasil antes de fundar a Kamino, software completo de gestão financeira com banco integrado.

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